Ultimii ani au schimbat pentru totdeauna lumea muncii. Ceea ce nu s-a schimbat este importanța acelei relații cruciale manager – angajat. Mai exact, onestitatea și claritatea care trebuie să și-o ofere unul altuia. Cu cât știm mai multe despre nevoile celuilalt, cu atât ne putem ajuta mai bine unii pe alții.
În multe familii cu copii mici, ambii părinți lucrează. Din păcate, programul inflexibil continuă să fie o piedică în viața lor. Astfel că, de multe ori își pun problema demisiei în speranța că vor avea zile mai relaxante.
Costul vieții unei astfel de familii a crescut vertiginos, mai ales când vorbim despre îngrijirea copiilor ca alternativă la inflexibilitatea de la locul de muncă. Acest lucru creează un obstacol în carieră pentru mulți părinți care lucrează și poate fi și un alt motiv de demisie. Mulți dintre angajații-părinți se simt incomozi în a-și împărtăși nevoile de îngrijire a copiilor cu șeful lor. Deși, cu siguranță, organizațiile ar avea posibilitatea de a-i ajuta.
Cercetările sugerează că organizațiile beneficiază mai mult – în ceea ce privește inovația, productivitatea și rezultatul final – atunci când investesc mai mult în părinții-angajați.
Acest lucru se datorează faptului că, dintr-o perspectivă organizațională, părinții sunt adesea implicați în roluri cheie manageriale și de contributor individual. În plus, managerii care sunt părinți oferă sprijin social semnificativ și mentorat altora din organizațiile lor.
Sunt, de asemenea, mai rezistenți. S-a constatat că părinții cu copii mici au o rezistență mai mare, abilități de adaptare mai puternice și un optimism mai mare decât omologii lor fără copii. De ce? Fiindcă părinții învață în călătoria lor parentală să se adapteze și să jongleze cu multe și diferite cerințe, astfel încât fiecare provocare individuală să fie depășită.
Din acest motiv, organizațiile care includ și sprijină părinții au un avantaj competitiv, nu doar în atragerea și reținerea talentelor, ci și în performanța organizațională.
Angajații pasivi, stresați și epuizați înseamnă productivitate și inovația mai scăzută. Părinții cu un nivel mai ridicat de rezistență și, bineînțeles, cu sprijin organizațional în acest sens, îi pot modela pe ceilalți cu aceste comportamente și pot consolida bunăstarea emoțională a colectivului.
Investirea și mai mult în beneficii pentru părinți și în sistemul de îngrijire a copiilor acestora îmbunătățește rezultatele muncii.
În plus, sentimentul de sprijin la locul de muncă este asociat cu o creștere a bunăstării părinților. Încrederea rezultată crește și loialitatea părinților față de angajatorii care i-au sprijinit. Iar loialitatea în perioada VUCA este aur curat!
Angajatori, aceasta este chemarea voastră de a fi o barcă de salvare pentru voi! Oferă sprijinul de care au nevoie angajații – părinți. Au nevoie de sprijin și înțelegere și îți va oferi inovație, productivitate și stabilitate. Oferindu-le, vă asigurați un teren solid pe care organizația voastră va crește.
Barca de salvare pe care o construiți astăzi va fi probabil nava pe care o veți naviga mâine!